Bâtisseurs d’avenir, de façon durable - Rapport de durabilité 2016

Relations avec les Autochtones

Collectivités – Relations avec les Autochtones

De nos jours, les collectivités autochtones sont des partenaires clés dans les projets de développement des ressources du monde entier. Les entreprises saisissent de mieux en mieux l’importance de forger des relations solides, de partager les bénéfices et de créer des capacités dans les collectivités autochtones pour favoriser le succès de tous. 

Chez SNC-Lavalin, nous engageons le dialogue, au nom de nos clients, avec les collectivités autochtones de façon équitable et inclusive depuis les années 1980. Ce faisant, nous tirons profit de notre expérience et de notre savoir-faire afin de nous assurer que ces partenariats génèrent des bénéfices significatifs pour chacun. 

Avantages mutuels

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Établir un dialogue, des consultations et des relations efficaces avec les Autochtones apporte de nombreux avantages à nos clients, dont ceux-ci :

  • améliorer la durabilité du projet en conception et en exécution
  • faciliter le processus d’obtention de permis et d’approbation
  • améliorer la rentabilité du projet
  • renforcer les collectivités locales
  • établir la crédibilité et la réputation du client en tant que « partenaire de choix »

Au nombre des avantages pour les Autochtones, mentionnons :

  • la création de capacités, de débouchés et de richesse à l’échelon local
  • une main-d’œuvre autochtone qui est formée
  • un développement d’entreprises appartenant à des Autochtones
  • le respect du rôle des Autochtones en tant que gardiens de la terre

Maximiser l’inclusion des Autochtones

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Depuis le début des années 2000, nous entamons systématiquement le dialogue avec nos clients et partenaires en vue de mieux intégrer les Autochtones dans les activités de formation, d’emploi et d’approvisionnement du projet, et ce, dans plusieurs secteurs d’activité. Voici quelques exemples récents de projets :

  • le projet de remplacement de la centrale John Hart en Colombie-Britannique
  • la ligne de transport rapide Evergreen en Colombie-Britannique
  • les projets de Husky Oil en Alberta
  • le projet aurifère Éléonore au Québec
  • le projet de poste extérieur de Keewatinohk au Manitoba
  • l’autoroute Brunway au Nouveau-Brunswick
  • le pont Champlain au Québec

Grâce à nos efforts sur ces projets, ce sont des centaines d’Autochtones qui ont été formés et embauchés. Nous avons également coordonné l’achat de millions de dollars en biens et services auprès d’entreprises autochtones locales ou régionales.

Dans l’une de ces initiatives, nous avons participé en 2016 à un certain nombre de salons de l’emploi, dont certains s’adressaient aux jeunes, pour le compte de clients comme Bruce Power, PotashCorp de la Saskatchewan et Ontario Power Generation de façon à accroître la participation des Autochtones dans le projet de nos clients. 

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Leadership actif

Notre savoir-faire en matière de relations avec les Autochtones est un avantage concurrentiel clé. Il en va de même avec nos partenariats et notre participation au conseil de certains organismes nationaux, par exemple le Canadian Council for Aboriginal Business (non disponible en français), Inclusion Works (appelé autrefois Aboriginal Human Resource Council; non disponible en français) et Aboriginal HIPPY Canada. Nos contributions permettent d’inscrire des pratiques exemplaires en matière d’embauche et d’approvisionnement auprès des Autochtones.

De plus, nous contribuons au leadership éclairé en faisant partie de la faculté du programme national 20/20 Catalysts. Ce programme offre des outils de gestion d’affaires à l’intention des dirigeants autochtones participant au développement d’énergies renouvelables.

Avec notre partenaire IBM Canada, nous avons mis au point et aménagé des centres de vacances IGNITE axés sur la science et la technologie pour élèves autochtones du primaire dans tout le Canada. Ensemble, nous avons aussi créé le programme et fourni le matériel, tandis que l’animation des ateliers lors des programmes de deux jours était assurée par nos représentants. Les ateliers pouvaient porter sur le traitement des eaux, la construction de ponts, les cartes de circuits imprimés et les connaissances financières. Ces centres nous permettent d’effectuer le transfert de connaissances scientifiques et technologiques vers les jeunes, à encourager les jeunes à persévérer à l’école et à continuer l’étude des mathématiques. 

En 2016, nous avons parrainé le démarrage d’un site autochtone HIPPY à Toronto en vue d’aider les enfants préscolaires de 20 familles autochtones vulnérables vivant en ville à développer des capacités de lecture et d’écriture. En 2017, nous faciliterons l’aménagement de sites semblables pour revitaliser les langues autochtones dans les régions isolées du Nord ontarien.  Aboriginal HIPPY Canada est un organisme voué à apporter un enseignement s’intégrant à la culture et de l’apprentissage aux enfants autochtones et à leur famille.

Pour une meilleure qualité de vie dans la communauté 

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En 2016, nous avons travaillé dans quatre communautés des Premières Nations isolées du nord de l’Ontario en collaborant avec les gouvernements du Canada et de l’Ontario à réaliser une étude de préfaisabilité sur l’aménagement d’une route praticable en toutes saisons reliant les collectivités au réseau routier provincial. Outre ces analyses techniques, nous avons pris le temps de discuter avec les membres de la collectivité, jeunes, aînés et autres piliers de la collectivité, pour évaluer les défis et les occasions tels qu’ils les conçoivent.

Nous avons examiné un large éventail de questions d’ordre social, culturel, environnemental et économique, portant entre autres sur le tracé, la propriété et l’exploitation de cette route. Les discussions demeurent ouvertes et passent par un dialogue important entre collectivité et gouvernement. Nous sommes fiers de participer à ce projet majeur d’infrastructure communautaire.

Principales commandites

En 2016, nous avons soutenu l’avancement des jeunes, des diplômés et des entreprises autochtones en subventionnant des réunions sur le leadership, de même que des salons professionnels, des conférences, des festivals culturels et des camps de vacances pour jeunes. Voici certaines de ces commandites :

  • Inclusion Works, premier salon canadien pour l’inclusion des Autochtones en milieu de travail
  • les prix du Canadian Council for Aboriginal Business décernés aux entreprises et aux entrepreneurs autochtones   
  • les prix annuels d’Indspire soulignant les réussites des jeunes
  • les prix annuels du Nishnawbe Aski Development Fund pour les entreprises autochtones 
  • le 6e forum mondial annuel des entreprises autochtones (WIBF), tenu pour la première fois au Canada
  • la conférence et le salon professionnel annuels de la Canadian Aboriginal Minerals Association  
  • le forum autochtone national pour les jeunes de CANDO sur le développement économique
  • un doctorant d’origine autochtone, au Centre for Excellence de l’Université Lakehead en Ontario, étudiant l’exploration et l’exploitation minière durable

Perspectives d’avenir

Nous continuerons de développer et de commercialiser l’Initiative de développement des compétences locales (IDCLMC), car nous tenons à pratiquer une culture d’inclusion des Autochtones dans tous nos projets, à petite et à grande échelle, par la formation, l’embauche et l’approvisionnement. Notre soutien aux organismes autochtones nationaux et régionaux qui travaillent activement à la réussite des entreprises autochtones demeurera une priorité. De même, nous continuerons également à rechercher des occasions de partenariat avec des entreprises autochtones afin d’élaborer des projets d’intérêt commun.