Bâtisseurs d’avenir, de façon durable - Rapport de durabilité 2016

Retombées sociales

Retombées sociales

EN TANT QU’INGÉNIEURS, NOTRE OBJECTIF EST D’AIDER À BÂTIR DES COLLECTIVITÉS PLUS FORTES.

Chez SNC-Lavalin, nous savons que nous pouvons contribuer à améliorer chaque collectivité où nous travaillons. C’est pourquoi nous nous efforçons toujours de faire des contributions positives et de réaliser des projets durables. Nos contributions comprennent l’incidence de nos services d’ingénierie et de nos technologies, mais aussi les retombées économiques liées aux projets, la création d’emplois et la formation à l’échelle locale, et notre implication philanthropique.

Notre réussite repose sur une approche efficace et proactive de l’engagement dans la collectivité. Nous déterminons non seulement ce que les parties intéressées locales peuvent faire pour le projet, mais aussi ce que le projet de notre client peut faire pour eux.

Cette approche nous permet de réellement harmoniser le projet avec les besoins et les intérêts des parties prenantes. Elle crée les conditions requises pour une collaboration respectueuse les uns des autres. Ensemble, nous trouvons des solutions à des questions importantes et avantageuses pour tous. Par exemple, nous veillons à ce que nos solutions aident les collectivités à atteindre leurs objectifs de développement socioéconomique.

Le développement durable avant tout

Notre vision est de travailler avec nos clients afin de mettre en œuvre, dans la mesure du possible, une stratégie de développement durable pour chaque projet. Il s’agit, en partie, de trouver des solutions techniques qui contribuent à la durabilité. Nos experts en énergie, en pétrole et gaz, en infrastructures et en mines et métallurgie recherchent des solutions durables tout au long du cycle de vie d’un projet, de la conception et l’ingénierie en passant par la construction ainsi que l’exploitation et l’entretien à long terme.

Le développement durable consiste également à entretenir un dialogue constructif avec la collectivité et les principales parties intéressées en tenant compte de leurs besoins, dès le début d’un projet. Il est donc important d’optimiser la participation locale et les avantages des projets à chaque étape. L’excellente Initiative de développement des compétences locales (IDCLMC) nous aide à ce chapitre. Aujourd’hui, l’IDCL est considérée comme une pratique exemplaire internationale en matière de relations avec les parties intéressées.

Engagement des collectivités 

Bénévolat des employés

Nous sommes fiers de l’engagement communautaire de nos employés. En 2016, ils ont fait du vélo, du parachute et de la randonnée pédestre, joué au golf et cuisiné, entre autres, afin d’appuyer des dizaines d’organismes caritatifs et littéralement permettre de sauver des vies. On leur a également décerné des prix pour leurs contributions dans plusieurs domaines. Voici un aperçu de quelques activités communautaires et prix remis à nos employés de nos quatre secteurs.

Prix et distinctions

  • Notre équipe Santé, sécurité, sûreté et environnement (SSSE) travaillant sur le projet de mine de cuivre d’Antucoya au Chili a reçu le Prix national pour la réalisation exceptionnelle de 2016 de la Canadian Safety Society of Engineering pour sa campagne Votre sécurité est entre vos mains. Cette campagne à succès a permis de réduire le nombre de blessures aux mains sur le projet à près de zéro.
  • L’équipe responsable de notre Initiative de développement des compétences locales (IDCLMC) dans l’énorme usine d’acide sulfurique de Ma’aden, en Arabie saoudite, a été honorée lors de la remise des prix en matière de partenariat et de SSE pour son excellence relativement à l’amélioration des compétences de travail dans le cadre du projet de phosphate Ma’aden Umm Wu’al. 
  • La Supplier Development and Diversity Division (SDDD) du comté de Prince George a souligné les efforts de notre équipe Énergie thermique en vue d’impliquer les entreprises locales ou dont le propriétaire représente une minorité dans l’approvisionnement du projet de centre énergétique de Keys, dans le Maryland.
  • Le Dr Alfred Hanna, vice-président principal, Projets spéciaux, Hydro et réseaux électriques, a reçu deux prix « Executive Award » de la revue Corporate Vision (CV) en 2016 : le prix « Best Hydro Engineering & Construction VP » au Canada et le prix « Award of Excellence in Hydropower Solutions » en Amérique du Nord.
  • Stephen Yu, ingénieur émérite, Développement de produits CANDU, a reçu le prix Harold A. Smith de la Société Nucléaire Canadienne pour sa contribution exceptionnelle au développement des produits et à l’ingénierie de la technologie CANDU.
  • Christine Harries, une ingénieure junior, a remporté le prix « Water’s Next Young Professionals » de la revue Water Canada pour sa conception des structures de bâtiment optimales pour le traitement des eaux usées et la production d’eau potable. 

Santé, jeunesse et communauté

  • Nos différentes équipes œuvrant sur le projet GNL d’Ichthys en Australie ont pédalé, rasé leur tête et fait du parachute, entre autres, afin d’amasser plus de 138 120 $ pour des organismes comme OzHelp Foundation (prévention du suicide), la Leukaemia Foundation, Courage for CanTeen (pour les jeunes atteints d’un cancer) et Camp Quality (pour les enfants atteints d’un cancer).
  • Afin de souligner la semaine de la santé mentale, les employés de notre bureau à Perth se sont réunis pour amasser des fonds pour Lifeline WA, un organisme consacré à la prévention du suicide qui soutient les personnes en crise et assure l’égalité des chances pour le bien-être émotionnel.
  • Les membres de notre équipe Installations portuaires et maritines - Infrastructures à Vancouver ont enfourché leur vélo dans le cadre du Big Bike Ride au profit de la Fondation cœur et AVC. Cette tradition annuelle est née en 2014, lorsqu’un collègue a survécu à une crise cardiaque.
  • L’équipe Transports collectifs et ferroviaires du Royaume-Uni a fait une randonnée de trois jours lors du défi Three Peaks by Rail afin d’amasser des fonds pour Railway Children, un organisme qui vient en aide aux enfants sans-abri partout dans le monde. 
  • Les employés ont également pédalé au profit de l’organisme Children with Cancer UK et de la Alberta Cancer Foundation.
  • Les employés de Montréal ont participé au 88e tournoi de golf caritatif annuel de l’Association de l’industrie électrique du Québec (AIEQ) pour Déclic, un organisme sans but lucratif œuvrant auprès des adolescents en difficulté.
  • Notre bureau Énergie thermique de Bothell a préparé et servi un repas maison à plus de 85 enfants et membres du personnel soignant au Manoir Ronald McDonald de Seattle.
  • Notre bureau de Clonmel, en Irlande, en est à sa 13e année à titre de commanditaire du plus grand événement annuel de collecte de fonds du Rotary Club, un tournoi de golf.

Aide et refuges

  • À Secunda, en Afrique du Sud, les employés ont amassé des fonds afin d’acheter de l’eau pour les résidents touchés par une sécheresse.
  • Des employés de notre bureau russe sur l’île de Sakhaline ont visité le centre de réadaptation pour mineurs d’Otradnoïe afin de distribuer des vêtements et bottes d’hiver, des tuques, des gants et des cadeaux de Noël aux enfants. 
  • Les employés de notre Résidence régionale du projet Surmont, avec l’assistance du personnel d’Edmonton et de Calgary, ont contribué à offrir de la nourriture, des fournitures et un refuge d’urgence ainsi que de l’assistance lors de l’évacuation de plus de 1 000 personnes touchées par les feux de forêt à Fort McMurray, en Alberta (Canada).

Éducation et diversité

  • Marie-Claude Dumas, vice-présidente directrice, Ressources humaines, a fait la promotion de la diversité entre les sexes dans le cadre de sa présentation à la conférence de Women in Nuclear Canada, pour laquelle nous étions un commanditaire principal.

Dons et commandites

Nos dons et nos commandites visent à appuyer les idées et les initiatives qui ont le potentiel de stimuler le progrès et de bâtir l’avenir. Notre objectif est d’avoir une incidence positive sur les collectivités, l’apprentissage et l’innovation.

Nos dons et commandites en 2016

En plus de réaliser des projets clients qui améliorent le bien-être des gens partout dans le monde, nos employés participent à des activités de collecte de fonds pour des œuvres de bienfaisance locales et nationales. En 2016, nous soutenons plus de 85 sociétés par des dons et des commandites s’élevant à plus de 1 231 000 $.

cheque-centraide-sustainability-2016Centraide United Way Canada

Au cours de la campagne de financement de 2016, nous avons recueilli 510 410 $ pour Centraide United Way Canada pour soutenir des programmes sociaux et des initiatives communautaires. La contribution annuelle des employés a augmenté de 14 % pour atteindre 233 035 $, un nouveau record depuis 2012, et SNC-Lavalin a contribué le même montant. La tenue de la Coupe Centraide a permis de recueillir 10 000 $ et la contribution des retraités s’élevait à 34 300 $. Les employés tenteront d’atteindre la cible de 240 000 $ lors de la campagne de financement de 2017.

Organisme sans but lucratif, Centraide United Way Canada collecte des fonds partout au Canada pour des groupes locaux responsables de dossiers communautaires comme le chômage, les logements abordables et les refuges. Centraide du Grand Montréal est l’intervenant local de l’organisme national.

La Société canadienne du cancer

Avril est le mois des jonquilles au Canada. La jonquille est un symbole de force et de courage dans la lutte contre le cancer. Le 6 avril 2016, les employés de notre siège social à Montréal ont donné temps et argent à la Société canadienne du cancer. Ils ont vendu des jonquilles et des épinglettes en forme de jonquille afin d’amasser des fonds pour aider les Canadiens atteints du cancer ainsi que leurs familles.  

La Société canadienne du cancer est un organisme bénévole national, à caractère communautaire, dont la mission est l’éradication du cancer et l’amélioration de la qualité de vie des personnes atteintes du cancer. 

Procédure opérationnelle standardisée

En septembre 2016, nous avons révisé notre procédure pour Dons, commandites, engagement des employés et adhésions corporatives pour mieux y intégrer nos valeurs d’entreprise et pour assurer l’amélioration continue de nos systèmes et processus.

La procédure opérationnelle standardisée (POS) révisée :

  • formule les principes entourant les dons de charité et les commandites ainsi que les causes prioritaires à soutenir;
  • conserve une approche uniforme en matière d’implication sociale et communautaire en s’assurant que le financement s’effectue globalement selon nos objectifs philanthropiques et commerciaux; 
  • crée des occasions clairement définies de reconnaissance des activités de bénévolat et de collecte de fonds des employés;
  • clarifie la distinction entre un don et une commandite.

L’éducation et les collectivités avant toutcheque-red-cross-sustainability-2016

Nous appuyons les initiatives qui ont une incidence positive sur l’éducation et les collectivités, en particulier celles qui soutiennent la prochaine génération de talents ainsi que les œuvres de bienfaisance locales qui contribuent à construire des collectivités solidaires. 

Par exemple, nous avons récemment fait un don de 25 000 $ à la Croix-Rouge canadienne pour financer les efforts de secours aux sinistrés de Fort McMurray, en Alberta, où des feux de forêt ont dévasté une grande partie de la ville. En 2017, nous donnerons 25 000 $ à SportJeunesse, une œuvre de bienfaisance nationale qui contribue aux activités sportives des enfants des familles albertaines en cette période difficile.

De plus, au début de 2017, nous nous sommes associés à Alloprof, un organisme de bienfaisance unique qui offre gratuitement de l’aide aux devoirs à tous les élèves du primaire, du secondaire et de la formation générale aux adultes. 

Au cours des trois prochaines années, nous donnerons 150 000 $ à Alloprof pour créer un outil virtuel d’aide à l’éducation, en faire la promotion et l’héberger. Cet outil novateur élargira considérablement l’éventail des ressources mises à la disposition des élèves qui ont du mal avec certaines matières. Notre partenariat avec Alloprof correspond bien à bâtir l’avenir en soutenant l’éducation et la réussite des jeunes du Québec.

Redistribution des fonds

En 2017, nous mènerons un examen minutieux de toutes les ententes de partenariat, de dons et de commandites qui arrivent à échéance. Malheureusement, les partenariats qui ne font pas partie de nos domaines prioritaires, soit l’éducation et les collectivités, risquent le non-renouvellement à l’échéance.

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