Bâtisseurs d’avenir, de façon durable - Rapport de durabilité 2016

Retombées économiques

Retombées économiques

Nos activités créent une valeur durable pour les clients, les utilisateurs finaux, les employés, les partenaires et les entreprises du monde entier.


Notre solidité financière

Plus SNC-Lavalin est solide sur le plan des finances, et plus sa structure est simple et efficace, plus elle a la capacité de remporter et de réaliser des projets qui contribuent aux économies locales. En 2016, pour une quatrième année d’affilée, nos résultats financiers ont été solides malgré les difficultés du marché et de l’économie. Grâce à notre carnet de commandes diversifié, à nos perspectives à long terme et à notre position de trésorerie solides, nous avons aussi augmenté de 5 % notre distribution trimestrielle de dividendes aux actionnaires pour une seizième année consécutive.

Au début de 2016, nous avons lancé le programme d’excellence opérationnelle pour stimuler l’efficacité et des améliorations et pour nous ajuster à notre stratégie d’affaires essentielles. Tout au cours de l’année, nous avons mené à bien des projets majeurs et obtenu de nouveaux contrats, et ce, dans nos quatre secteurs. En veillant à l’efficacité des opérations, notre effectif respecte nos engagements avec les clients et l’éthicité et la profitabilité de notre entreprise renforcent notre viabilité à long terme et le rôle économique que nous jouons auprès de diverses parties prenantes et collectivités

 

Contribution à l’échelle nationale, régionale et locale 

Nous comptons près de 35 000 employés qui améliorent directement la qualité de vie individuelle et collective. Ensemble, nous contribuons aux économies nationales, régionales et municipales grâce à des projets rentables. Par ces projets, nous fournissons des solutions novatrices et durables que le monde réclame.

Nous comptons parmi les très rares entreprises à posséder les ressources, les compétences et l’expérience nécessaires pour financer, concevoir, construire, puis exploiter et entretenir des infrastructures et installations qui améliorent la vie des gens. À chaque projet, nous visons à maximiser notre présence dans la région et les avantages socioéconomiques offerts aux parties prenantes.

Création de valeur pour les parties prenantes

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Nos capacités de réalisation sont de calibre mondial et ont été perfectionnées et mises à profit sur des milliers de projets dans le monde.

Exécution de projet durable 

En réalisant des projets de calibre mondial à chaque phase du cycle de vie, nous contribuons à la prospérité de nos clients. En effet, pour être « de calibre mondial » de nos jours, un projet se doit d’être durable par sa conception, sa mise en œuvre, son exploitation et sa pérennité.

C’est pourquoi nous nous efforçons d’employer chaque fois des technologies durables et des pratiques exemplaires pour tous les projets de nos clients. Notre approche se caractérise entre autres par des stratégies de réduction de l’empreinte écologique du projet et la maximisation de la valeur du cycle de vie. Elle englobe également la création d’une valeur que nous partageons avec nos clients et les collectivités dans lesquelles nous exerçons nos activités. La valeur se traduit pour le client par un faible coût de réalisation de ses projets pendant tout le cycle de vie; pour la collectivité, elle représente des avantages en matière d’approvisionnement, d’embauche et d’investissement à l’échelle locale.

L’initiative de développement des compétences locales ou le partage de la valeur

Notre excellente Initiative de développement des compétences locales (IDCLMC) met l’accent sur la création de valeur tant pour nos projets que pour les détenteurs de droits, les gouvernements et les autres parties prenantes de la collectivité. Elle reconnaît le lien intrinsèque entre le développement social et les retombées économiques et fait du renforcement des communautés hôtes une priorité. Depuis 1997, nous avons fait équipe avec nos clients pour intégrer l’IDCLMC à des projets partout dans le monde.

L’IDCLMC génère les retombées économiques suivantes :

  • réduction des coûts pour le client grâce à la proximité de la main-d’œuvre et des fournisseurs;
  • amélioration de la rentabilité des projets;
  • création d’emplois à l’échelle locale;
  • création de capacités, de débouchés et de richesse à l’échelle locale;
  • renforcement des entreprises et des chaînes d’approvisionnement de la région.


Renforcer l’acceptation sociale des clients

Nos clients considèrent que l’IDCLMC est un élément clé de la réussite de leurs projets. L’IDCLMC les aide à obtenir et à renforcer l’acceptation sociale de leur projet, et ce, dès le début. Cette démarche est un atout distinctif et un avantage concurrentiel au moment où les besoins en ressources et l’apport de capitaux culminent. À mesure que le projet passe à la phase de l’exploitation, nous transférons graduellement cette connaissance et ces compétences aux clients.

Bien intégrée au cadre de durabilité et de responsabilité sociale d’un projet, l’IDCLMC nous aide à repérer les enjeux sociaux et à les régler, puis à saisir les occasions à toutes les étapes d’un projet. Cela élargit les possibilités pour le projet et le partage des valeurs avec la collectivité. Les stratégies de l’IDCLMC nous permettent également d’éviter des obstacles sociaux et d’atténuer d’autres risques pendant la réalisation d’un projet.

Composantes clés

Notre IDCLMC offre des services et des solutions qui sont regroupés dans trois grands piliers qui portent sur les objectifs opérationnels.

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Comment fonctionne l’IDCLMC

Notre programme IDCLMC personnalisé s'amorce au début de la phase de construction d’un projet. Nous commençons par évaluer les compétences de la main-d’œuvre locale et les capacités de l’entreprise afin d’élaborer un programme de formation sur mesure. Nos spécialistes établissent de solides relations entre les gestionnaires de projet et les représentants de la collectivité afin de maximiser les occasions d’emploi et les possibilités d’impartition. 

Nous divisons ensuite le programme selon les méthodes opérationnelles suivantes :

Améliorer l’acceptabilité sociale d’un projet

Un programme IDCLMC profite à tous les partenaires. 

Pour les collectivités locales, il :

  • offre des occasions d’emploi et appuie l’entrée de jeunes sur le marché du travail afin de favoriser la croissance des plus démunis; 
  • crée un bassin de main-d’œuvre locale spécialisée et qualifiée; 
  • renforce les petites et moyennes entreprises (PME) locales de même que les chaînes d’approvisionnement régionales; 
  • ouvre des débouchés pour les femmes et favorise leur formation. 

Pour les clients, les coûts de construction et d’exploitation sont grandement réduits grâce à l’emploi et à l’approvisionnement à l’échelle locale. Les entreprises acquièrent une meilleure visibilité en optimisant la collaboration avec les collectivités et les autorités locales, le secteur privé et d’autres parties prenantes importantes. Les projets sont également mis en œuvre en conformité avec les normes et les pratiques exemplaires de renommée internationale en matière de développement local. En fin de compte, notre programme d’IDCLMC améliore l’acceptabilité sociale des initiatives privées.

L’historique de l’IDCLMC

Depuis 1994, nous avons intégré avec succès notre programme d’IDCLMC à des projets d’envergure pour divers clients partout dans le monde, notamment :

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Les transports collectifs et ferroviaires, promoteurs de durabilité dans les centres urbains

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Nos experts en transports collectifs et ferroviaires facilitent la mise en place d’infrastructures de transport public qui soutiendront une croissance urbaine durable et généreront des retombées économiques, sociales et environnementales d’importance. Au Canada, c’est nous qui avons été sélectionné dans dix (10) sur les treize (13) derniers projets de transport léger sur rail au pays.

D’ailleurs, comme la population s’établit de plus en plus en zone urbaine dans le monde, la mobilité s’inscrit parmi les défis ardus que doivent relever les grandes villes. Pour la seule ville de Toronto, la congestion routière représente un coût de 3,3 milliards de dollars par année. En transport en commun, partout dans le monde, les infrastructures vieillissent et les réseaux sont saturés. En raison de ces tendances, le besoin de repenser la mobilité urbaine et le transport en commun se fait plus pressant que jamais.

Un système de transport en commun optimisé incite les automobilistes à se déplacer sans leur voiture. Ce type de système est le cœur même des Villes intelligentes, car un transport public efficace et novateur attire de nouvelles entreprises et de nouveaux investisseurs. Un projet d’infrastructure à grande échelle crée également des emplois durables dont la diversité des spécialités et responsabilités est incomparable à celle provenant des autres secteurs.
Consultez ce livre blanc et ce blogue pour en apprendre davantage à ce sujet.

Énergie renouvelable : Bâtir aujourd’hui, protéger demain eolienne-thumbnail

Nous jouons un rôle important dans le secteur de l’énergie depuis plus d’un siècle. Avec la croissance mondiale en source d’énergie durable, nous avons pris une mesure importante en 2016 en vue de maintenir notre leadership dans ce secteur. Nous avons fondé le Centre d’excellence pour l’énergie renouvelable à Toronto, là où le gouvernement de la province canadienne de l’Ontario a lancé un programme d’énergie verte.

Ce centre vise à renforcer notre leadership à l’échelle mondiale en matière de solutions d’énergie renouvelable commerciales clé en main, pratiques et de premier ordre. À ce jour, nos équipes ont conçu et construit certaines des plus importantes centrales photovoltaïques et éoliennes du Canada et certaines des plus grandes centrales électriques du monde. En 2016, elles travaillaient à des projets d’énergie solaire au Qatar, en Afrique du Sud et au Canada ainsi qu’à des projets d’énergie éolienne au Canada, en Colombie-Britannique et au Québec. 

Énergie nucléaire : Le nucléaire, une énergie sécuritaire, fiable, abordable et à faible émission de carbone

Dans les années 1960, nous avons été un pionnier dans le secteur nucléaire commercial au Canada. Aujourd’hui, nous fournissons une expertise approfondie pour la remise en état de réacteurs CANDU. Nous avons un souci d’efficience et de sécurité à tous les niveaux et dans toutes les phases de la réalisation d’un projet d’énergie nucléaire. C’est un processus qui démarre avec la détermination et l’atténuation des dangers et applique ensuite des méthodes de premier plan en optimisation d’exécution. 

En 2011, nous sommes devenu la première société d’ingénierie et construction à obtenir la certification N-Stamp de sécurité et de qualité décernée par le programme de certification en composantes nucléaires de l’ASME (American Society of Mechanical Engineers) [en anglais seulement]. En 2016, nous avons signé une entente de principe avec des partenaires en Chine, le plus vaste marché en énergie nucléaire, en vue de développer la prochaine génération de réacteurs CANDU. Nos réacteurs CANDU à cycles de combustible 

avancés (AFCRMC) carbureront à l’uranium recyclé de manière à mieux utiliser la ressource et réduire les coûts en carburant de l’installation. De plus, cette technologie nucléaire unique chez les réacteurs améliorera l’accessibilité dans le monde d’une énergie sécuritaire, fiable, abordable et faible en émissions de carbone.