Investisseurs

Tableau de bord

Réalisation de notre stratégie de croissance

Objectifs

Exécution

Réduction de nos coûts de base

  • Réduction de 20,7 % des frais généraux et administratifs, qui sont passés de 667,2 millions $ à 529,3 millions $;
  • Abandon d’activités non essentielles, nous avons vendu nos activités de gestion de biens immobiliers et nos activités en cours en France et l’aéroport de Malte;
  • Signature d’une entente d’impartition pour les services de TI;
  • Rationalisation de notre structure opérationnelle et notre centre d’affaires afin de miser davantage sur nos activités et d’assurer une reddition de comptes accrue.
 

À court terme

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Excellence opérationnelle :

  • Activités visant à simplifier la structure opérationnelle et de gouvernance;
  • Croissance interne continue, comme en témoignent la présélection de nos services pour plusieurs grands projets et les contrats importants obtenus dans tous les secteurs au Canada, au Moyen-Orient, aux États-Unis, en Amérique du Sud et en Europe;
  • Conclusion d’une entente de principe relative à une nouvelle coentreprise avec China National Nuclear Corporation et Shanghai Electric Group Company Ltd. afin d’élaborer, de commercialiser et de construire le réacteur CANDU à cycle de combustible avancé;
  • Acquisition d’Atkins. Croître grâce aux synergies de revenus;
  • Initiatives visant à améliorer la réalisation de projets et la performance financière avec une hausse de 12,7 % du résultat dilué par action ajusté provenant d’I&C et une baisse de 63,0 % du nombre d’incidents de travail entraînant une absence en 2016, par rapport à 2015;
  • Renforcement de notre approche d’une entreprise unie en augmentant la vente croisée et en intensifiant la mise en œuvre de notre programme de gestion des comptes clés.
 

À moyen terme

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Amélioration continue et agilité accrue :

  • Créer une culture axée sur le rendement;
  • Concentrer les efforts sur l’agilité, l’amélioration continue et l’efficacité des activités afin de créer une expérience client supérieure;
  • Mettre en œuvre des améliorations aux systèmes;
  • Simplifier les modèles financiers;
  • Poursuivre le perfectionnement, le maintien en poste et la mobilisation de nos talents;
  • Attirer des talents de premier ordre pour une société de premier ordre.
 

À long terme

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