Investisseurs

Stratégie d'affaires

La stratégie de SNC-Lavalin s'appuie sur trois piliers qui, ensemble, permettront à la société d'améliorer le rendement de l'ensemble de l'organisation sur plusieurs plans. Les trois piliers sont:

1. Plateformes de croissance

ACCENT SUR LES MARCHÉS À CROISSANCE ACCÉLÉRÉE

Pétrole et gaz Mines et métallurgie
Croissance transformationnelle (envergure et capacités) pour faire concurrence dans les secteurs à valeur élevée  Consolider notre position de 1er rang en vue d’une rentabilité a long terme 
  • Projets d’envergure 
  • Clients exigeants, mais de grande qualité 
  • Marges intéressantes dans les bons sous-secteurs 
  • Cyclicité modérée 
  • Forces à développer en exécution et en savoir-faire 
  • Priorité aux secteurs amont et médian 
  • Avantages uniquement à l’échelle ou comme spécialistes 
  • Capacité d’exploiter une bonne plateforme 
  • Attributs comparables à ceux du secteur P&G 
  • Tout en ayant l’envergure, nous pouvons faire plus 
  • Cyclicité marquée aux deux extrémités 

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Ressources mondiales


ACCENT SUR LES MARCHÉS À CROISSANCE SOUTENUE

Énergie propre Infrastructures
Cibler les sous-secteurs à forte croissance et lucratifs; exploiter les grandes forces, surtout en Amérique du Nord Cibler le secteur des transports en croissance en Amérique du Nord; mettre à profit notre expérience en PPP et en transports
  • Position forte et bien établie dans tous les secteurs clés 
  • Fortes demande et marges en T&D pour desservir le marché de l’énergie renouvelable 
  • Percée difficile du marché du nucléaire, bon créneau d’investissement de maintien et gains potentiels peu nombreux, mais substantiels 
  • Chef de file en énergie hydroélectrique et renouvelable au Canada, capacité mondiale 
  • Avantages potentiels de la conversion du charbon au gaz, bonne position aux É.-U. 
  • Accent sur des projets ou groupes de projets d’envergure et complexes 
  • Atout concurrentiel en PPP 
  • Position de chef de file en réseaux de transport en PPP – débouchés mondiaux 
  • Fortes compétences : aéroports, ports, grands ouvrages de ponts et autoroutes 
  • Synergies clés sur d’autres marchés 
  • Capacité d’opportunisme sur le marché vertical de la haute technologie 

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Infrastructures


GAMME DE SERVICES – EXPLOITER L’ATOUT CONCURRENTIEL DE TOUT L’ÉVENTAIL

Financement de projets d’ICI Services Ensembles/ IAC O&M et services de maintien
  • Facteur de croissance clé et de stabilité financière 
  • Améliorer le flux des transactions conclues et la gestion active 
  • Secteur traditionnellement fort de l’entreprise 
  • Secteur essentiel à notre courbe de croissance 
  • Augmentation en pourcentage du total des produits 
  • Mise en valeur de l’excellence atteinte en ingénierie 
  • Réorientation vers des projets et technologies plus complexes, pour une meilleure marge 
  • Renforcement de la capacité au stade de la « conception » et des processus 
  • Conserver cette catégorie clé de nos activités 
  • Les utiliser pour accéder aux secteurs cibles a pénétrer (ex. : sables bitumineux in-situ et infrastructures) 
  • Gérer les risques liés au portefeuille de façon proactive grâce a des mécanismes de gouvernance stricts 
  • Levier important en matière de croissance et de stratégie en I&C 
  • Services techniquement complexes a cibler (P&G, mines, énergie nucléaire et transport) 
  • éventail complet à cibler (ex. : gestion des immobilisations, exploitation, entretien, mise en service et formation)

2. Facteurs de croissance

Modèle d’exploitation efficace Exécution de projets de premier ordre Perfectionnement et rétention du personnel talentueux
  • Éthique et gouvernance
  • Une entreprise unie/mondialisation
  • Efficacité sur le plan des frais de VGA
  • Gestion active des risques
  • Service à la clientèle
  • Engagement soutenu envers la SS
  • Forte valeur et efficacité quant au calendrier/aux coûts
  • Qualité constante à l’exécution
  • Formation et recrutement de leaders
  • Engagement du personnel
  • Formation et perfectionnement
  • Systèmes et outils d’aide

3. Gestion améliorée des investissements de Capital

SNC-Lavalin continue de renforcer ses activités liées aux investissements de Capital, qui ont toujours été une source de projets pour ses groupes d’I&C, en plus d’être un facteur ayant largement contribué à ses résultats. Les investissements de Capital jouent un rôle important dans la réussite de notre société d’I&C. SNC-Lavalin compte mettre à profit ses rendements dans le cadre de projets d’infrastructures en PPP, ainsi que dans le cadre de projets de structuration et de financement touchant ses secteurs Pétrole et gaz, Mines et métallurgie et Énergie. Désormais, SNC-Lavalin misera sur une approche de gestion encore plus équilibrée de son portefeuille d’actifs, laquelle prévoit la disposition des investissements à maturité, à moins que des enjeux stratégiques ne justifient d’autres options. SNC-Lavalin envisage la possibilité de se départir d’actifs non essentiels liés aux investissements de Capital. Elle tentera de trouver des solutions de financement et des occasions de partenariat qui lui permettront de générer de la valeur tout en gérant son portefeuille de façon proactive.

À mesure qu’elle repérera de nouvelles possibilités et d’éventuels partenaires stratégiques, SNC-Lavalin continuera de privilégier les investissements de Capital dans de nouveaux projets susceptibles d’offrir des occasions d’affaires importantes aux groupes d’ingénierie, de construction et d’exploitation et entretien. Les investissements de Capital dans des projets existants seront surtout considérés comme un moyen d’étendre les activités d’investissements de SNC-Lavalin à de nouveaux marchés et de fournir une nouvelle plateforme pour les occasions d’I&C.

Les Amériques resteront le principal marché cible pour les investissements de Capital d’envergure et les partenariats public-privé.