Bâtisseurs d’avenir, de façon durable – Rapport 2015

Retombées économiques

Retombées économiques

Nos activités créent une valeur durable pour les clients, les utilisateurs finaux, les employés, les partenaires et les entreprises du monde entier

Notre solidité financière

Plus SNC-Lavalin est solide sur le plan des finances, et plus sa structure est simple et efficace, plus elle a la capacité de remporter et de réaliser des projets qui contribuent aux économies locales. En 2015, nous avons affiché nos meilleurs résultats financiers des quatre dernières années malgré les difficultés du marché et de l’économie. En raison de notre carnet de commandes diversifié ainsi que de nos perspectives à long terme et de notre position de trésorerie solides, nous avons également augmenté notre dividende trimestriel pour une quinzième année consécutive.

En 2015, notre programme « STEP Change » a augmenté l’efficacité globale et la compétitivité dans nos quatre secteurs d’activité. Au début de 2016, nous avons lancé le programme d’excellence opérationnelle pour aller plus loin sur le plan de l’efficacité et des améliorations dans l’ensemble de l’entreprise. Ces initiatives contribuent à renforcer notre durabilité à long terme et notre rôle économique auprès de diverses parties prenantes et communautés.

Contribution à l’échelle nationale, régionale et locale

Nos 37 000 employés améliorent directement la qualité de vie individuelle et collective. Ensemble, nous contribuons aux économies nationales, régionales et municipales grâce à des projets rentables qui fournissent les solutions novatrices et durables recherchées dans le monde entier.

Nous comptons parmi les très rares entreprises à posséder les ressources, les compétences et l’expérience nécessaires pour financer, concevoir, construire, puis exploiter et entretenir des infrastructures et installations qui améliorent la vie des gens. À chaque projet, nous visons à maximiser notre présence dans la région ainsi que les avantages socioéconomiques pour les parties prenantes.

Création de valeur pour les parties prenantes

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Nous avons perfectionné nos capacités de réalisation de projets de calibre mondial et celles-ci ont été mises à profit dans le cadre des milliers de projets dans le monde.

Réalisation de projets durables

En réalisant des projets de calibre mondial à chaque phase du cycle de vie, nous contribuons à la prospérité de nos clients. En effet, pour être aujourd’hui considéré « de calibre mondial », il faut que le projet soit durable sur le plan de sa conception, de sa mise en œuvre, de son exploitation et de sa pérennité.

C’est pourquoi nous nous efforçons d’employer systématiquement des technologies durables et des pratiques exemplaires pour tous les projets de nos clients. Notre approche se caractérise entre autres par des stratégies de réduction de l’empreinte écologique du projet et la maximisation de la valeur du cycle de vie. Elle englobe également la création d’une valeur que nous partageons avec nos clients et les communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités. La valeur se traduit pour le client par un faible coût de réalisation de ses projets pendant tout le cycle de vie; pour la communauté, elle représente des avantages en matière d’approvisionnement, d’embauche et d’investissement à l’échelle locale.

L’Initiative de développement des compétences locales, ou le partage de la valeur

Notre excellente Initiative de développement des compétences locales (IDCLMC) met l’accent sur la création de valeur tant pour nos projets que pour les détenteurs de droits, les gouvernements et les autres parties prenantes de la collectivité. Elle reconnaît le lien intrinsèque entre le développement social et les retombées économiques et fait du renforcement des communautés hôtes une priorité. Depuis 1997, nous avons fait équipe avec nos clients pour intégrer l’IDCLMC à une douzaine de projets partout dans le monde.

Les retombées économiques de l’IDCLMC sont les suivantes:
  • réduction des coûts pour le client grâce à la proximité de la main-d’œuvre et des fournisseurs;
  • amélioration de la rentabilité des projets;
  • création d’emplois à l’échelle locale;
  • création de capacités, de débouchés et de richesse à l’échelle locale;
  • renforcement des entreprises et des chaînes d’approvisionnement de la région.
Augmentation de la capacité en Arabie saoudite

En partenariat avec Sinopec Engineering Group (SEG), nous travaillons à la réalisation des complexes d’acide sulfurique les plus vastes et les plus évolués du monde pour Ma’aden, chef de file saoudien du secteur des mines et de la métallurgie. Remporté en février 2014, le projet progresse bien. Le coeur du projet est un programme d’emploi et de formation qui changera la donne pour la région de la frontière nord, qui est moins développée et moins peuplée. Notre IDCLMC personnalisée et fondée sur les compétences comprend une formation technique en industrie, du mentorat et un encadrement, en classe et en milieu de travail. Le taux d’achèvement du programme se situe à 75 %, et le taux d’emploi des participants s’élève à 100 %. En date de mai 2016, nous avions remis une attestation à 500 participants.