Bâtisseurs d’avenir, de façon durable - Rapport de durabilité 2016

l’Académie SNC-Lavalin

Employés – l’Académie SNC-Lavalin

L’Académie SNC-Lavalin est le tremplin vers l’avenir de notre entreprise : elle catalyse et facilite la mise en œuvre de notre stratégie mondiale de perfectionnement des employés. L’Académie :

  • répond aux besoins de perfectionnement à l’échelle de l’entreprise;
  • développe les compétences clés;
  • instaure un milieu propice au réseautage, aux pratiques exemplaires, à l’harmonisation et aux synergies.

Volets d’apprentissage 

L’Académie offre une série de cours liés à quatre priorités stratégiques clés :

  • gestion de projet;
  • excellence d’entreprise;
  • développement du leadership;
  • développement des affaires et excellence des ventes.

Chaque volet comprend divers cours qui sont donnés par module en classe, en ligne, ou selon une formule mixte. Les cours peuvent notamment prendre la forme de modules d’apprentissage en ligne d’une demi-heure, de formations d’une semaine ou de programmes d’attestation professionnelle d’un an. Certains cours sont offerts aux employés de toute l’entreprise, tandis que d’autres sont réservés à des groupes précis.

Formation supérieure

L’Académie est dirigée par une faculté d’experts de SNC-Lavalin. Nous avons également établi des partenariats avec des organismes de formation mondiaux en matière de gestion de projet et de leadership.

Des techniques pédagogiques de premier ordre garantissent la qualité de l’enseignement tout en utilisant différentes stratégies d’apprentissage. Les programmes sont dirigés et constamment améliorés en fonction des rétroactions des employés. En outre, ils offrent aux participants une occasion unique d’échanger sur les expériences qu’ils ont vécues avec des personnes du monde entier. Les cours sont donnés en quatre langues : français, anglais, espagnol et portugais.

Programmes en classe clés

Points saillants de 2016 :

  • Programme de développement en leadership (PDL) 
    Au cours de 2016, plus de 388 employés ont participé à ce programme très estimé et efficace, suivant un total de 11 171 heures de formation. Le PDL met l’accent sur le perfectionnement des compétences en leadership personnel, d’équipe et organisationnel. Des séances ont eu lieu au Canada, aux États-Unis, en Europe, en Australie, en Afrique du Sud et au Moyen-Orient.
  • Programme de perfectionnement en gestion de projet (PPGP) 
    Ce programme renforce les capacités des gestionnaires de projet en matière d’exécution et de réalisation, tout en mettant de l’avant les pratiques exemplaires dans toute l’entreprise. Il aide également les gestionnaires de projet à obtenir l’attestation de gestionnaire de projet agréé de l’Université George Washington (GWCPM) et la certification PMP® du Project Management Institute (PMI).
  • En 2016, 206 employés ont participé à 33 séances de formation différentes, suivant au total 8 242 heures de formation, et nous avons eu le plaisir d’accueillir 46 nouveaux diplômés du PDGP.
  • Programme de développement des affaires et d’excellence en ventes 
  • Ce programme a pour but de développer les compétences fondamentales requises pour exceller en développement des affaires et bâtir de solides relations avec les clients. En 2016, 22 employés ont participé à cette formation de deux jours, suivant au total 330 heures de formation. 
  • Programme de développement des candidats à des postes de cadres supérieurs 
    Ce programme d’une semaine met l’accent sur la maîtrise de soi et le développement de carrière. Des chercheurs et des consultants externes en leadership, en gestion de la santé, en résilience et en diversité enseignent aux employés, qui ont également l’occasion d’engager des discussions passionnées avec les cadres supérieurs. En 2016, 27 employés ont participé à cette formation de cinq jours, suivant au total 1 215 heures de formation.

Système de gestion de l’apprentissage : apprentissage en ligne

Grâce au système de gestion de l’apprentissage, plus de 20 400 employés partout au monde ont eu accès à une banque en ligne de 5 400 cours en 2016, et quelque 8 900 heures de formation ont été dispensées.  Également en 2016, la certification annuelle du Code d’éthique et de conduite dans les affaires a été menée pour la première fois au moyen de la plateforme du SGA, qui a grandement facilité le déploiement et le suivi de la certification comparativement aux années précédentes. 

Nouveau en 2016

Grâce à notre partenariat avec CrossKnowledge, nous avons ajouté trois nouveaux cours en ligne sur la gestion de projet dans le SGA; ils sont reconnus par le PMI et conçus par des professeurs des plus grandes écoles de gestion, dont Harvard, Stanford, Wharton et les HEC à Montréal. Chaque cours dure 20 heures.

  • Gérer une équipe de projet
    Ce cours permet aux employés de comprendre le rôle du gestionnaire de projet et la façon de gérer l’équipe de projet et les autres parties intéressées.
  • Développer ses compétences personnelles pour mieux gérer un projet
    Ce cours enseigne aux employés comment communiquer efficacement, gérer les situations difficiles et perfectionner leurs aptitudes pour la gestion de soi.
  • Vente d’un projet
    Grâce à ce cours, les employés apprennent à analyser le contexte et les parties intéressées, créer une stratégie de communication et devenir plus fermes et persuasifs.